如果你没搞过工程 ？你永远也想象不到搞工程有多难 ？

在做工程的工程中 ，要应对很多事情 ，也要应对很多人 。要面对甲方、业主 、监理 、其他施工单位 、政府部门 、合作方 、甚至当地社会势力等 ，那么如何处理好和他们的关系呢 ？

作为一名合格的工程项目管理人员 ，首先而且必须要能够处理协调内外部的各种关系 。

01和甲方的沟通

很多人将甲方称为甲方爸爸不是没有原因的 ，甲方就是衣食父母啊 。但是一旦合同签订 ，作为项目运作者 ，和业主单位的交往要做到有理有节 、不卑不亢 。可以多跑几趟去业主单位 ，不光是为了联络感情 ，更是为了沟通需求 ，把需求沟通清楚了 ，做出来的活自然漂亮 ，甲方满意的话 ，相处起来自然很愉快了 ，下次有活也乐意找你 。

02和监理的沟通

千万不要觉得监理们只会这不通过那不通过 ，死扣规范不放手 ，不懂得技术相关的 ，其实并不是的 。

对监理 ，首先要按规章办事 ，自己的活干好了 ，监理自然挑不出毛病 ，如果工程上总是出问题 ，即使你天天请吃饭请喝酒 ，聪明的监理也会拒绝的 。首先把工作做好 ，监理按照规范去管理也是他的工作 。

在相互尊重 、互相理解的前提下去沟通。

遇到问题不能吵 ，不搞人身攻击 ，就事说事 。

03和合作方的沟通

在一些大型的工程项目上 ，往往是几家施工单位共同作战 ，和合作单位的沟通 ，能够极大的提高施工效率 ，所以加强和合作单位的沟通真的很重要 。

首先要时刻注意维护企业形象 ，这是互相尊重的前提 。

在日常的工作中做到互帮互助 ，在不危害企业利益的前提下，尽可能的去帮助别人 。合理利用对方资源提高施工效率也是很有必要的 。营造一个良好的合作环境 ，是下一次顺利合作的前提 ，以后不怕没人带你玩 。

04和社会群众的沟通

很多项目会牵扯到项目地周边的群众 ，其中包括一些普通群众 ，也不排除一些故意生事端别有用心的人 。他们会故意为难项目的开展 ，或者制作一些摩擦 。这些都属于特殊情况了 。

一般情况下 ，在施工过程中 ，会遇到一些当地老乡要求送沙子水泥石子等材料 、或者要求干一些土方工程啊之类的 。能解决的一般自己解决了 。不能解决的 ，可以交给其中家族比较大 、实力比较强的 ，说清楚要保证工程的数量质量 。同时也可以让他们帮忙去协调其它事情 。

05和分包队伍的沟通

和分包队伍的沟通尤其重要 ，所以放在最后一条写 。经常见一些和分包队伍沟通不畅 ，活干一半停下了沟通的 ，既费力气又费时间 ，还可能耽误沟通 。包工队是要赚钱的 ，记住这一点 ，给足够吸引他们的利润 ，他们就会配合的很好 ，可以有效地防止出工不出力的现象 。

多去现场 ，不只是为了检查进度 ，更重要的是，只有对现场了如指掌 ，才能做到心中有数 。才知道螺纹25的钢筋每米3.58公斤 ，才能想象到12米长的钢筋都多重 ，才能理解他们出的活 。

总之呢 ，当你真正去做一个项目时 ，会面临各种各样的问题 ，会发现一年365天每天遇到的问题都不重样 。所以呢 ，和各个环节的人多沟通 ，处理协调好和大家的关系 ，多到现场去 ，这些都是必备的

• 上一条 ： 工程项目管理软件让工程管理更简单
• 下一条 ： 建筑工程中八大细部结构施工汇总